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新電纜報價方案原理

——加快建立可持續增值產品通過對能源和自動化。
●由于重心變化,實現有機增長、盈利風險和加強競爭力。
●通過引進生產力主要操作模式。
●通過變更方案。1天
●未來公司結構和執行委員會把新戰略。
•阿貝-全球核心業務線。
彼得•Тервиш任命執行委員會成員擔任業務經理向“自動化”。
●審查重點區域結構的主要市場。
●3到8日結地區執行委員會成員領導經驗:弗蘭克·杜根負責亞洲、中東和非洲地區的展會,格雷格-北美洲和南美洲;在рейникаmatt的歐洲。
•大衛治安,首席執行長候選人提名,Sasol公司董事會。
●實現新的目標是股東獲得高收入。
●參加股東回購股份金額為4億美元。

9日,abb提供了新的電纜報價戰略“2014”應水平以及財務目標2015 - 2020年,旨在加快形成穩定增值。該策略基于三個優先領域:公司盈利增長、合作表演完美紀律。在接下來的五年達到盈利增長abbou中心位移法具有市場競爭力的高增長率,以及降低風險的業務模型。

abb希望增加交易收入(EPS)股票每增加10 - 15%的年均增長率(CAGR)總量,達到提高投資效益的契機(資本)達到15% CROI歷時2015 - 2020年目標abb收入增長(相當于4 - 7%)年平均增長預測,必須超越市場與gdp的增長。同時在此期間內不斷改善公司盈利計算,測量操作利潤現在在走廊EBITA 11 - 16%,達到貨幣自由流通比例今年在超過90%。通過財務目標01.01.2015г生效。

據高壓橡套電纜執行主任,“阿”戰略下一級重點項目,旨在加速有機增長,改善其盈利和abb增長撬動資本,從而確保股東的收入增長。他指出,abb等部分的重心轉移,不同增長率提高,同時提高競爭力和降低各種風險,尤其是對能源系統”;“abb公司增加定向高速刪客戶和機動性。采用變化將通過特別設計的方案,保證了1000天”的成功實現。

電纜報價公司將進一步依靠工作自動化和能源產品組合,按照業務劃分為一級結構(BU)5和業務方向。自一月將優化區域結構,2015年三個區域合作,負責與客戶、企業服務中心(shared services),以及根據公司的國家。Шписхофер先生指出:上述步驟改善性能和客戶取向,其結果將明確的問責制和責任,以及合作的業務數據庫指定。

新戰略的實施應將“水平”結構abb執委會有關。呵呵,是阿Тервиш只要領導人在德國和歐洲中央執行委員會委員,任命,負責“電纜報價自動化”。新的區域經理負責三項試驗執行委員會成員.

將在2015年當選年度總開會。大衛治安有著巨大的經驗(EPC),集商業回收行業工作經驗,并具有在非洲地區增長重要阿。

主Шписхофер注意方案公司在股票回購(abb),讓buyback直接受益股東獲得收益以及abb最近宣布的優化方案和業務方向非專業人員不斷增加股東權益的義務,以及增長潛力才是信任阿。

將有機會參與股東回購股票價值40億美元,9月16日開始2014。電纜報價公司依靠撥款約3 / 4 buyback方案減少注冊資本,其余股份轉讓(超過22000名庫藏券的參與者)。
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